★★★★⭐︎⭐︎⭐︎ 人事の企み / タイプの違いを理解し、成長と儲けの階段を作り直す
【ポイント】
１．経営を動かす原動力：ロジック、データ、事例、具体策＋解りやすさ
２．非ホワイトカラーの一般人材確保こそ企業活動の要諦
３．組織風土の5軸：①周囲との関係：競争⇔協調、②思考の方向性：革新⇔伝統、③判断の基軸：情緒⇔理性、④評価の重点：行動⇔思考、⑤仕事への姿勢：スピード⇔緻密さ
４．状況設定型面接（Situation Setting Interview;SSI）
５．入職適性と業績：相関0.4が限界⇔16％の説明
６．職務適性より会社との相性
７．マレーの28の社会的欲求
８．敗者復活にはマッチング、最終確認にはスクリーニングがマッチ
９．キャラ立て法としてのPeak1, Bottom1
１０．逆転の発想でブルーオーシャン作戦
１１．良い階段とは能力アップに加え、会社の儲けのレベルゲージにもなっていること
１２．アプリとOS、個人差と年代差によるType A,B,C
１３．日本型の問題はスペシャリストAや、ハイパフォーマーBに自由な給与・待遇改善ができず競り負けること
１４．大きな方向性（コンテクスト）と個性尊重によるコンティンジェンシー型LDP
１５．次世代リーダー育成の本質は「複雑な課題を解く力」
【感想】
シリーズの中では別冊の方がよく纏まっているように感じたが、著者の特に強調したい部分は、繰り返されることでよりよく消化できてくるように思う。理解を深めて自分のスタンスを改めてアップグレードしたいものだ…really...
